在團隊（duì）作戰的時代，辦公室裏每一個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專業技能上下（xià）功夫以外，也需要考（kǎo）慮如何提高下屬的能力。
作為HR，我們可以做些什麽來提（tí）高下屬的執行力呢？
不同的人執行同一件會有不（bú）同（tóng）的結果（guǒ）；不同時（shí）期，不同環境（jìng），同一個人的執行力也會出現差異。如何評判執行力的高低？有如我們北方盛（shèng）產的玉米，春天在黑油油的土地裏種（zhǒng）下種子，到了秋天，我們就知道今年收成好壞。實踐給出真誠的答案（àn），實踐演繹真實的案例。
執行力的（de）打造依（yī）賴（lài）於企（qǐ）業環境，企業（yè）平台是執行力打造的肥沃土壤。對於（yú）HR主管除去考（kǎo）慮如何打造HR團隊執行力閉路小循（xún）環，還需（xū）要為（wéi）企業其它部門執行力打造（zào）培（péi）育優良土質層，例如，團隊執行力如何納入績效考（kǎo）核，團隊執行力機製如何建立……人力資源主管相較於其它（tā）部門主管的確需要（yào）一點這種分裂的性格，人力資源主管的確也不止是一名普通的（de）主管（guǎn）。
主管打造下屬執行力過程中，可以做些什麽呢？做了什麽，下（xià）屬就有什麽樣的執行力。楚王好細腰，宮中多餓死。
伯樂的心。
打造團隊執行力（lì），主管能做的第一件事是持一顆伯樂的（de）心，伯（bó）樂的心是（shì）對自己持之以（yǐ）恒的追求卓越的心，對下屬見微知著善於發現的心。伯樂為晉（jìn）國沒落貴族（zú），精於相馬之術，韓愈語：“千裏馬常有，而伯樂不常有的”更加深了人們對伯樂的崇（chóng）敬之情。打造執行力的過程是否與伯樂相馬異曲同工，千（qiān）裏馬還需（xū）要（yào）伯樂發現其優秀潛質，並懂得如何調養一匹千裏（lǐ）馬，終，才可使人得千裏馬。團隊負責人的領導能力高低才是木桶短的那根板（bǎn），在某種程度上，團隊負責人這塊短板（bǎn）才是提升執行力的關鍵所在。
管理的（de）心。
案例集中討論的（de）是團隊執行力的打造（zào）。在管（guǎn）理領域，"執（zhí）行"對應的英文是 "execute"，其意義主要有兩種（zhǒng），其一是（shì）:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";這重含義（yì）與本案例更為貼近，強調對（duì）規劃的實施。保（bǎo）證執行效率與效果，主（zhǔ）管培養團（tuán）隊事前（qián）訂計劃，事（shì）中勤反饋（kuì），事後必總結的團隊工作習慣。管理的心是主管的管理者（zhě）角色自我（wǒ）認定，是團隊成員自我管理意識（shí）的建立。管理是需要管理（lǐ）客體理解並執行管理（lǐ）主體的意見與想法（fǎ）的過程，因此，提升團隊執行的過程是團隊負責人提升團隊成員自我管理意識的（de）過程。
執行力包含個人執行（háng）力和團隊執行力。個人如一滴水珠，團隊如大海，水珠融於大海才不會（huì）幹涸；個人執行力契合於團隊執行力才可以洶湧澎湃。