中（zhōng）國工業報：杭（háng）機:打造“匠人”隊伍 創新人才建設

在國際金融危機衝擊下，國內（nèi）外企業（yè）正在積極推動新一輪科（kē）技（jì）創新和產品研發（fā）。為搶占未來發展的戰略製高點，必須深入研究現代科技創新和產品轉型升級的（de）特點和規律，推進科技創新和產品結構調整。順應時代要求，杭州绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份有限公司（簡（jiǎn）稱杭（háng）機股份）大力打造“匠人隊伍”，構建產品創（chuàng）新人才體係，推出首席工程（chéng）師、技術帶頭人（rén）、技術工種帶頭人、技術新秀和青年崗位能（néng）手等係列評聘製（zhì）度，使企業擁有了一大批高端科技開發人才。近（jìn）日，绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份正在開展第十一屆技（jì）術帶頭人、技術工種帶頭人、第四屆青年技術（shù）新秀（xiù）、青年崗位能手、第三屆（jiè）首席工程師評聘工（gōng）作。

在實踐中完善階梯式帶（dài）頭人製度

創新型人才是產品轉型升級的第一資源。在戰略性轉型升級過程中，產品高地、人才高地、創新高地之間存在顯著的相關（guān）性，高端平台（tái）吸引高端人才（cái），高端人才研發高端產品。能否（fǒu）開發出具有時代先進性的高（gāo）端產品，關鍵在於能否吸引到高端人才。

 科（kē）技創新需要一種靈感，需要一種創作衝動，需要充分調動員工的潛能，無法用一種僵硬（yìng）的條條框框去管理和製約，因此，企業應該（gāi）在製（zhì）度（dù）上為科技人員創造性思維的發揮提供廣（guǎng）闊的空間。绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份推行帶（dài）頭（tóu）人（rén）製度就是為此所做的積極有（yǒu）效的探索。

 打造绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份“匠人”隊伍，推行技術帶頭人評（píng）聘製度曆史，可以（yǐ）追（zhuī）溯到（dào）2000年1月份。開始實行（háng）帶頭人製度時，評聘的麵較狹。隻評聘兩方麵的人才，一是技術帶頭人，二是技術工種（zhǒng）帶頭人。該製度推行一段時間後，實際能評為帶頭人的都是在企業裏工作了一定（dìng）的年限、積累（lèi）了較豐富的工作經驗的員工，工作時間不長的員工，無法與他們進行競爭。但公司（sī）的技術人才應（yīng）該是後浪推前浪，新人輩出，一代勝（shèng）過一代的。考慮此種因素（sù），公司緊接著推（tuī）出了青年技術新秀和青（qīng）年崗位新（xīn）秀評選活（huó）動（dòng），專門麵向35歲以下的年（nián）輕（qīng）技（jì）術骨幹。

 這（zhè）樣的評聘製度，體現出（chū）绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份重（chóng）視產品開發人員一樣重視一線技術工人。因為一個企業如果僅有開發設計能力，而（ér）缺乏一流的生（shēng）產技術工人，仍然（rán）不可能生（shēng）產（chǎn）出一流的產品。如果缺（quē）少高水平的一線技術工人，那麽，受到客戶歡（huān）迎、具有市（shì）場生命力的機床樣品生產出來後，很難形成規模生產。同（tóng）時，對一線技術工人的考核，不僅應注意“量”，更應重視“質”的考評，才（cái）能避免簡（jiǎn）單（dān）的活大家爭著幹，難做的、技術要求（qiú）高的，甚至需要進行技術攻關的活互相推諉現（xiàn）象，從而保護、鼓勵一線技術工人鑽研技術，提（tí）高技能的積極性。工程技術（shù）設計人員是人才，一線技術（shù）工（gōng）人同（tóng）樣是（shì）企業的人才。

 一個企業的技術人才分布呈金字塔型（xíng）結構。充分發揮塔尖特別優秀的（de）技術人才的價值（zhí），激發他們的（de）造性（xìng）和（hé）工作積極性，不（bú）僅能為企業創造價值，而且也（yě）能在廣大技術人員中起到表率帶頭和激勵作用。於是绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份又推出了首席工程師評聘製度。首席工程師（shī）評聘標準是以能獨（dú）立或主導承擔重要產品設（shè）計、項目開發及（jí）重大、關鍵技術難題攻（gōng）關解決情況，技術創新或科技成果獲獎情（qíng）況，帶徒幫教情況為主要考核要素；能評為首席工程師（shī）的整個公（gōng）司僅有一至二名。

 這樣，绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份的科技人才建（jiàn）設，已（yǐ）形成了首席工程師、技術帶頭人（rén）、技術工種帶頭（tóu）人、技術新秀、青年崗位新秀等一個完整的係列。

 評聘工（gōng）作由員（yuán）工本人提出申請，填寫（xiě）技術（shù）帶頭人、工種帶頭人等申請表（biǎo），經所在（zài）部門審核（hé）後，提出意見，報公司評聘委員會。評聘委員會本著“公開、公平（píng）、公正”原則，組建以總經理為主任、由技術、人力資源等相關部門參加的公司評聘委員會。每一屆評聘活動，都製訂具體方案，宣傳發動，營造氛（fēn）圍，並將方（fāng）案以文件形式下發。

 評為首席工程師者，采取具有市場競爭力的年薪製（zhì）。評為技術帶頭人、技術工種帶頭人及（jí）技術新秀、青年崗位能手者，每月享受數百元津貼，並不影（yǐng）響公司其它（tā）科技獎項獎勵。

 為激（jī）勵技術創新，公司還建有係列獎勵製度，如新產（chǎn）品開發（fā）獎勵，技術（shù）質量攻關獎，企（qǐ）業的分（fèn）配製度明顯向技術（shù）能人傾斜。

創新人才體係助推企業發展

 企業構（gòu）建產品創新人才體係，最重要的是要提高核心人才對企業的忠誠（chéng）度，讓（ràng）他們找到自己認為合適的位置，自我價值得到（dào）最大化的實現。杭（háng）機股份在推行帶頭人製度前，工程技術人員和技術工人跳槽率較高，推行帶頭人製度後，跳槽現象大為減少。特別是留住了核（hé）心（xīn）技術人（rén）才。技術帶頭人、技術工種帶（dài）頭人（rén），在生產工作任務忙時，常主動（dòng）放棄休息日，連班運轉。兩個帶頭人隊伍中，湧現出省、市級（jí）勞模、省技術創新能手、全（quán）國五一勞動獎章獲得者等一批先進個人。

 帶頭人、技術工種帶頭人製度的推行，提（tí）高了工程技術（shù）設計人員和技（jì）術工人在企業中地（dì）位，形（xíng）成（chéng）了濃厚（hòu）的尊重知識、尊重（chóng）人才的良好風氣，促進了員工學習創新（xīn）的積（jī）極性。“你唯一持（chí）久的競爭優勢是具備比你的競爭對手學習得更快（kuài）的能力。”成為公司（sī）流行的格言。

 擁有了一批高（gāo）水平的產品（pǐn）設計研發人員，绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份產（chǎn）品製造結合了現（xiàn）代設計理念，加快了產品的轉型升（shēng）級，產品向高速、複合、高精度、高剛性發展的基礎上，正進一步向高效（xiào）、超高精度邁進。公司僅2011年投入開發的就有40多種新產品。目前公司的數（shù）控大型龍門式平麵磨床係列（liè）已列為國家級重點新產品；數控成形磨床產品多次創造中國企業新紀錄，占據了國內技術製高點；具有國際（jì）先進水平的高精（jīng）度數控立軸（zhóu）複合磨床，開發當年（nián）就形成係列化批量生產；近年（nián）新開發的動梁（liáng）式精密導軌磨床技術已（yǐ）經成熟，成為國內為數不多的能生（shēng）產動定（dìng）梁導軌磨床企業；大型直線滾動導軌精密曲麵成形數控磨床HZ-088CNC列（liè）入國家工信部科技重大專項項目；“MKC7150×50型精密數控（kòng）剪刃成形（xíng）磨床”、“HZ-078CNC數控直線滾動導軌專（zhuān）用磨床”分別獲得重點領域國內首台（套（tào））產品認定。

 式帶頭人製度，是绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股（gǔ）份（fèn）實現（xiàn）“創（chuàng）建學習（xí）型企業，打造百年绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版”戰略目（mù）標中一項實施具體措施。要保持企業勃勃生機，創新永遠是企業的靈魂，是企業發展的主旋律（lǜ）。绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版（jī）股份一定能從預定目標出發，不（bú）斷追求卓越，躍（yuè）上新的高度。

來源：2011年8月15日《中國工業報》B4裝（zhuāng）備周刊