浙江绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份（fèn）有限公司推行精益管理——6S目視化管理

隨（suí）著市場競爭的（de）日益激烈，企業生產管理的重要性愈發凸顯。為了提高生產效率、降低成本、提升產品質（zhì）量，加強（qiáng）企業（yè）管理（lǐ），浙江绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版（jī）股份有限公司（sī）積極（jí）推行精益管理（lǐ）——6S目視化管理，取得了顯著成效。

在執行過程中，浙江绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份有限公司（sī）通過生產現場布局優化及目視化體係（xì）建立，定期對職工與管理人員意識及管理水平進行培訓，班前會推行落地，宣傳欄知識科普等形式，落地6S目（mù）視化管理方法，切實做到杜絕七大浪費，堅持精益化（huà）生產理念，力求優化生產過程，營造高（gāo）效有（yǒu）序（xù）生產環境。

       在生產（chǎn）現場布局優化（huà）方麵，首先針對浦江（jiāng）基地車間現場主幹道環氧滲透底漆、邊線、人行道線進行了放樣，通過（guò）直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管（guǎn）理，提高勞（láo）動生產率。並且在廠區及車間進行（háng）了標識牌的安裝，確保工作現場可視化信息明（míng）確，指引明確，內容明確。同時對車間標準工位、生產線路、運輸線（xiàn）路、物（wù）料工具架等進行了打造，對工位進行合理設置，確（què）保員工操作方便、快捷；生產線重（chóng）新規劃，運輸路線（xiàn）縮（suō）短，減少搬運浪費；物料架、工具櫃等設施進行定置管理，提高（gāo）空間利用（yòng）率。另外在生產現場還消除了不必要的環節，簡化流程，提高生產效率，減少七大浪費。

職工與管理人員是企（qǐ）業發展的重（chóng）要因（yīn）素，绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份通過（guò）定期進行（háng）早會、精（jīng）益生產的相關（guān）培訓，通過（guò）理論知識＋實（shí）操訓練，讓6S目視化管（guǎn）理更加深入人心，也讓（ràng）職工與管理人員對培訓內（nèi）容學以致用，落到實處。

   同時，專業培訓老師還對車間、班組進行（háng）了班前會的導入訓練，以短時（shí）有效高質的形式，幫助（zhù）團隊快速進入工作狀態，提高工作效率和團隊協作能（néng）力。各（gè）幹（gàn）部及各車間主管在培訓（xùn）後迅速落（luò）實相（xiàng）應工作，通過班前會總結前期工（gōng）作進度，部（bù）署後續工（gōng）作，提出改進（jìn）措施，以此提高職工士氣，傳（chuán）達企業精神，從而強化（huà）團隊（duì）凝聚（jù）力。

浙江绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份有限公司積極推行精益管理——6S目視化管理（lǐ），通過（guò）標準化操作、整頓工作環境，巡視（shì）反饋（kuì）和職工參與持續改（gǎi）進等方式（shì），實現了工作環境（jìng）整潔，工作效率提（tí）高，生產效率提升，工作狀態持續改進，同時盡可能杜絕七大浪費。在今後的工作中，浙江绿巨人草莓丝瓜樱桃秋葵榴莲污免费版股份有限公司將繼續深化6S目視化管理，為（wéi）打造行業領先企業奠定堅（jiān）實基礎。