前期（qī）管理：突出造型和購置的論證和現場施工企業對不是自己設（shè）計（jì）開發的產品（pǐn）（如（rú）引進技術或是來料加工等）的加工對象一（yī）定要吃透，對其加工藝過（guò）程、工藝性能要（yào）反複（fù）研究，得（dé）出佳方案，這是設備選型的依據。
　  後期管理：從維（wéi）修實例看數（shù）控（kòng）維修技術（shù）力量的穩定。數控機床故障的絕大多數發生在接口以外，沒有太深奧的技術理論，因為（wéi）我們（men）的工作是在（zài）管好、用好、修好（hǎo）機床，更不是在開發NC產品（pǐn），隻要具備機床電氣和機械等維（wéi）修行（háng）道的基礎知識和較紮實的基本功底，細心、鑽研精神和敬業的工作責任心，數控機（jī）床的維修技術是不難掌握的。企業領（lǐng）導層（céng）也要加強（qiáng）對數控設備管理（lǐ）的學習和提高，他們對（duì）數控技術（shù）有了體會就會給數控設備（bèi）管（guǎn）理（lǐ）工作給予支持，設備主管負責人更要領先掌握自己的設備技（jì）術，具備（bèi）動手能力，懂（dǒng）設備，會管理，這樣工作起來得心應手，為企業節約資金（jīn）增進效益。